8月1日，公司召开2017年上半年经济活动分析会，总结分析公司上半年生产经营工作，安排部署下半年主要任务。公司党委书记、董事长高建成出席会议并讲话，强调全面贯彻落实国企改革要求、省第十三次党代会、集团公司半年工作会暨专题教育部署会议精神，稳步实施公司“十三五”规划，坚持“稳中求进、创新转型、适度增长、效益优先”16字工作主基调，全力以赴完成好五大中心任务。公司董事长、党委书记高建成出席会议并讲话。公司总经理王栋主持会议。
董事长、党委书记高建成讲话
总经理王栋主持会议
公司党委副书记吴文海传达集团公司半年工作会议暨“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动安排部署会议精神，副总经理刘俊峰、张来民、李科社分别作上半年经营工作、质量安全体系运行、施工生产运行分析报告，财务总监何昕作财务运行分析报告。一公司、二公司等9家基层单位和延能化等4个项目部作汇报发言。
党委副书记吴文海传达集团公司半年工作会精神
副总经理刘俊峰作上半年经营工作分析报告
副总经理张来民作上半年质量安全体系运行分析报告
副总经理李科社作上半年施工生产运行分析报告
财务总监何昕作财务运行分析报告
会议指出，2017年上半年，公司顶住市场压力，正确研判和把握市场形势，认真落实集团和公司年度工作会议精神，以市场为导向，扭住成本和效益这个“牛鼻子”，狠抓精细管理，各项工作取得新进展新成效。上市公司运营平稳稳健，主要经济技术指标基本实现双过半，承建的43个项目顺利推进，深化改革措施有序推进，追赶超越工作启动实施，增收节支再获新成绩，精细管理措施再提升，整体工作呈现出“稳中有为”的良好态势。
高建成首先对上半年公司生产经营分析报告和各单位工作分析报告进行了指导性的点评。他指出，从整体看，各单位对今年上半年工作剖析都比较客观、全面、深刻，分析水平较以往有所提升；但也存在不足、有短板。要求今后在项目管理方面，不断强化管理，提升依规合法管理意识；在施工方面，优化施工组织，强化目标意识；在财务管理方面，强化成本的控制和债权的安全；在质量安全方面，增强红线底线意识，强化追责力度，全力打造精品工程；在人力资源方面，注重培训的针对性和实效性，着力提高员工队伍综合素质。
高建成强调，下半年乃至明年，公司面临的形势依然严峻。既有面对国际油价低位运行、石化行业产能过剩、新建大项目少、竞争更加激烈等挑战；又有国家经济发展稳增长、行业大洗牌、过剩产能化解、集团转型升级等重大发展战略带来的新机遇。为此，下半年要着重抓好以下八项工作：一是对照指标补差距，确保完成年度各项经济技术指标；二是抓重点赶进度，确保实现在建项目年度目标；三是转变理念拓思路，进一步精细经营工作策略；四是找准症结出实招，不断提高基层单位管理能力；五是扭住降本的关键点，在优化项目组织方式上求突破；六是持续改进强化管理，狠抓追赶超越工作不放松；七是从严治党把方向，固化国有企业的根和魂；八是强化落实提效能，扎实开展专题教育活动。同时，要积极采取有力措施，着力解决本次经济活动分析会找出的不足和短板。进一步坚定信心、抢抓机遇，追赶超越谋转型，确保实现年度各项经济技术指标和管理目标，为集团发展和公司转型升级做出更大的贡献。
王栋就贯彻落实会议精神进行安排部署，要求公司职能部门、基层单位、项目部要以高度的责任担当深入贯彻落实本次会议精神，特别是集团公司半年工作会议和高董事长讲话精神；要把会议精神传达至每一位干部职工，落实到下半年每一项工作，为实现公司追赶超越工作目标凝聚动力、振作精神、提升信心；同时，将本次会议提出重点工作任务纳入年度目标考核，明确责任、严格考核、确保顺利实现。广大干部职工要客观认识公司面临的形势，面对困难不气馁，面对成绩不骄傲；凝心聚力真抓实干，确保完成公司全年目标任务。
公司领导班子成员、机关部门负责人，基层单位和项目经理部党政主要负责人共计70余人参加会议。(刘双春)
