7月13日上午，一公司召开了2017年上半年经济运行分析会，公司副总经理张来民、企管处处长党社昌、费控中心副主任彭永才、财务管理中心副主任马兰指导会议，一公司领导班子成员、项目经理、各科室负责人、财务核算部负责人共17人参加会议。党支部书记卫建亭主持会议，
会上，一公司经理丁瑞安从六个方面进行分析总结：一是主要经济技术指标完成情况方面，产值、收入、利润、自找任务均实现时间、任务“双过半”；二是对施工生产、财务管理、质量安全管理、经营工作、技术管理等十三项管理工作逐项分析总结；三是从经营管理理念、质量管理、成本意识、追赶超越和増收节支等方面进行分析总结；四是从下半年面临施工任务不饱和，结算工作量大等方面进行问题剖析；五是从经营、项目建设、工程款回收、项目结算等方面安排部署下半年工作，确保完成全年各项经济技术指标；六是从人员招聘、设备材料采购、资质升级等方面提出管理建议。
公司相关部门领导分别从财务管理、费用控制、预决算、公司制度执行等方面作了点评，并提出指导性意见和建议。
张来民对一公司各项指标实现时间任务“双过半”给予肯定。他要求，一是要重视工程预决算，减少存货；二是加大收款力度；三是强化经营工作，补齐下半年任务缺口，并为明年提前做好准备；四是增收节支方面，提高工作效率，提倡一专多能；五是质量、安全工作方面，要严格执行目标责任书，全面创建精品工程；六是做好酷暑季节职工的防暑降温工作，确保职工身心健康。
（张小梅）
