7月11日下午14:00时，西安公司召开二季度经济运行分析会。公司副总经理刘俊峰、企管处处长党社昌、财务中心副主任张越、费控中心副主任彭永才，南方公司经理俎战峰出席会议，西安公司经理郑红伟主持会议。
郑红伟汇报了西安公司二季度及上半年各项经济技术指标完成情况，与会人员针对全面预算、营业收入、成本、利润进行讨论分析，并提出努力方向，会议对下半年重点工作做出安排部署。
张越提出在核算月度收入时，一定要多和项目部沟通，尽量减少产值收入偏差，分包结算协议签订注意价税分离，后期仍要加快工程进度款回收。彭永才指出下半年要注意跟踪因分包合同未签订、主材未按期到货及签证导致成本未及时入账的项目，要加强同业主就陕西米脂金泰、新疆天智辰业等结算项目的协调沟通。党社昌指出要严考核，落实责任人，抓重点，抓落实。
刘俊峰肯定了西安公司上半年生产经营、技术管理指标完成情况，并要求，一是要加强项目成本管控，对各项目要进行横向纵向比较，总结经验，改善不足；二是要加强资金回收，对已完工项目尽快结算，正在施工的项目加快进度结算的办理；三是严格公司预算管理制度，一旦财务成本超出预算就应该查找问题，并分析原因，及时调整；四是在经营工作中，要适应低价中标，积极认知市场价格，提高管理效率，重在生产组织模式，在公司制度范围内降低成本。（王小艳）
