在市场低迷、石油化工安装行业不景气环境下，一公司领导班子精心组织，合理安排，带领全体职工团结协作，共同努力，保持了生产经营平稳发展势头。截止6月底，产值完成全年计划的50.82%，收入完成全年计划的56%,利润完成全年计划的51%,自找任务完成全年计划的53.42%,均实现时间、任务双过半。
2017年上半年，一公司认真落实化建公司2017年工作会议精神，首先在经营方面，“积极参与、认真对待”，针对大项目投标，借助公司经营处、区域公司力量联合投标。针对未中标项目，及时、客观分析原因，积累投标经验，有效提高中标率。其次是质量管理工作方面，一是通过公司质量安全处对一公司质量管理结对帮扶，找出管理薄弱环节，明确工作方法和工作重点；二是建立健全质量管理体系，确保体系有效持续运行；三是依据开展创精品工程为载体，增强全员质量意识、品牌意识；四是通过与各施工项目首席质量员签订目标责任书，进一步明确责权利，落实了质量管理责任；五是通过编制印发《石油化工安装工程质量检查细则》，提高了质量检查人员的专业水平。再次是成本意识不断提高。针对以前土建专业分包收取管理费偏低，造成营业收入利润率低的现象，今年对于土建分包明确规定管理费收取比例，有效提高单位的整体盈利能力。（张小梅）
