6月19日下午15:30分，董事长高建成到设备制造公司检查指导工作。
高建成详细查看了金工车间、焊接车间、准备车间和总装车间的设备生产情况和供货情况。检查过程中，高建成听取设备制造公司经理张建英关于对延能化、榆煤化、安塞项目、延安石化厂中试以及后续133井区等集团内重点项目设备制造情况的汇报。其中，设备制造公司将安排6月底之前力保延能化项目90%以上设备交付；7月、8月重点承担榆煤化项目设备制造及交付；6月底完成安塞项目剩余3台设备制作，继续对接延安石化厂设备交付时间并提前做好后续任务133井区的设备主材备料工作。
高建成要求，一是要重点抓好集团内延能化、安塞项目的设备制造收尾工作。在延能化项目中，重点关注10台套管换热器制作情况及净化装置两台塔器制作情况，要求6月底完成至少8台套管换热器制作；6月底完成净化装置两台塔器即热再生塔、中压闪蒸塔除未到锻件以外的其它所有工序。安塞项目，加快设备制作收尾、发运工作，争取6月底将剩余3台设备全部发运完毕。二是要加快榆煤化设备制作进度，要求设备制造公司加快剩余材料的催货和设备制作进度，重点关注塔器、换热器制作进度，具备条件的立即发货，减少现场施工压力。三是要对延安石化厂中试项目设备制作不能停，具备发货条件后，联系现场及时发运；督促133井区图纸进度，加快备料和采购进度。四是要针对供应科库存换热管，联系物资配送中心贺小锋，争取在项目中用作加热盘管使用。五是车间文明施工方面，首先加强日常清扫和设备日常保养擦拭工作，减少车间内积尘现象；其次对车间排烟进行调研、改造，加强环保方面的管理；再次利用库存油漆对厂区内所有油漆脱落管道重新进行除锈防腐。六是要加快厂区天然气进场改造进度，按照集团公司批复文件尽快进行改造。七是要本着降本增效原则，主动调研二手机床市场，对于分公司所反应的垫铁、试件等价格较高问题，要提高效率，降低生产成本。八是要拓展业务，针对现场所需成品管托、管架采购可以积极参与并报价，利用厂内库存材料进行制作。(刘薛盟)
