为进一步实现追赶超越目标，5月份，建筑工程公司技术质量科组织经验丰富的项目管理人员，对延能化丁醇及乙丙橡胶装置、延炼脱硫脱销等主要项目，开展项目管理结对帮扶工作。
这次帮扶主要针对重点落实施工过程资料同步性，施工方案、材料计划编报及时性，创精品工程活动开展情况，QC小组活动、项目质量管理体系有效运行重点帮扶，针对发现问题，及时与现场技术管理人员广泛交流和培训，项目管理人员更加深刻认识到管理短板。
通过对各项目现场了解，建筑工程公司总工项立升提出：一是现场管理人员要根据实际，查图纸、看规范、协调施工作业人员及工序安排，确保施工有序推进；二是及时调配有经验的项目经理，核实现场剩余工程量及作业人员数量，与业主下达节点目标进行对比分析，果断增加作业人员，通过加班加点施工，确保实现业主节点目标；三是要加强现场技术力量，与业主、现场施工人加强沟通，要保证各项资料的及时性和有效性；四是要加强工序质量管理和安全管理，确保文明施工、质量安全有序推进。（刘洪西）
