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建筑工程公司积极开展项目管理帮扶
发布时间:2017-05-24 16:02:07        文章来源:       

   为进一步实现追赶超越目标,5月份,建筑工程公司技术质量科组织经验丰富的项目管理人员,对延能化丁醇及乙丙橡胶装置、延炼脱硫脱销等主要项目,开展项目管理结对帮扶工作。
   这次帮扶主要针对重点落实施工过程资料同步性,施工方案、材料计划编报及时性,创精品工程活动开展情况,QC小组活动、项目质量管理体系有效运行重点帮扶,针对发现问题,及时与现场技术管理人员广泛交流和培训,项目管理人员更加深刻认识到管理短板。
   通过对各项目现场了解,建筑工程公司总工项立升提出:一是现场管理人员要根据实际,查图纸、看规范、协调施工作业人员及工序安排,确保施工有序推进;二是及时调配有经验的项目经理,核实现场剩余工程量及作业人员数量,与业主下达节点目标进行对比分析,果断增加作业人员,通过加班加点施工,确保实现业主节点目标;三是要加强现场技术力量,与业主、现场施工人加强沟通,要保证各项资料的及时性和有效性;四是要加强工序质量管理和安全管理,确保文明施工、质量安全有序推进。(刘洪西)


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