日前，公司党委副书记吴文海带领人力资源管理处处长马军强、李龙一行，对设备制造公司金工车间、准备车间和总装车间的4个班组建设管理工作进行了检查指导。
检查组参观了金工车间，听取了车工班组长苏恩平关于班组日常工作，机械模型展台内的模型设计、制作和技术革新等情况的汇报。在检查金工车间苏恩平车工班组、李鹏钳工班组和准备车间郭卫刚铆工班组及总装车间王斌铆工班组等班组建设管理的资料情况时，重点围绕“六星班组”中基础管理、生产经营、安全环保、技术创新、党建文化、民主管理六个方面的38项内容逐条进行对照查看。
各科长汇报检查情况，设备制造公司班组建设管理工作中亮点较为突出，金工车间技术创新中的小革新和民主管理中的困难职工帮扶机制、郭卫刚班组的《浮头换热器活套式O型圈密封工装》获得公司“小改小革”成果奖，同时已上报集团公司和申请国家专利，王斌班组安全环保做好较好，制作的都“高精尖”容器。但也存在部分资料不完善，班组建设没有完全融入到生产中等问题。
吴文海对检查情况讲评时说，从检查情况看，有进步，效果较明显，但也要认真分析和研判班组实际情况，寻找制约发展班组建设的主要原因，缩小与先进班组之间的差距。
吴文海要求，一是班组建设要打破传统管理模式；二是班组建设要坚持长效机制；三是要找准目标 ，措施得当，注重方式方法；四是选好典型，重点突破，打造一流班组。（榕 树）
