5月18日，公司总经理王栋带领项目管理处处长李永刚、信息与技术管理中心主任李丽红，到公司承建的榆煤化技改项目检查指导工作。
王栋一行在二公司经理郭书红、项目经理郑太强陪同下，深入施工现场，对空分装置、硫回收装置、锅炉房、火炬单元、净化装置、气化装置、变换单元、技改变电所、总变单元等区域，检查了施工进展情况，并听取二公司关于项目土建、结构、工艺等各专业施工进展及目前影响项目建设主要问题的汇报。李永刚就项目管理提出建设性意见建议。李丽红就焊接工艺评定、焊接质量、无损检测、电缆敷设等技术问题提出针对性建议，并与大家分享了关于冷箱、锅炉、氧气管线的施工经验。
王栋对项目一线班组建设取得的成绩给予充分肯定。他要求，一是项目部要认真抓好质量、安全监管。二是宣传处要聚焦一线，把这个项目部班组建设的好做法推广到其它项目工地。三是完成业主提出的项目建设阶段性节点目标有困难，但是一定要摆正态度，迅速掀起大干热潮，严格落实工作总体部署，严格履行合同，确保顺利完成施工任务，打赢项目建设攻坚战。四是项目部各部门和参战单位要统一思想，科学组织，精心施工，细化施工节点目标，高标准，严要求，确保按要求完成项目节点目标，按期实现项目建设中交目标。（王浩楠）
