为认真贯彻落实集团公司深化改革、提质增效和追赶超越工作部署，建筑公司以2017年一季度经济运行分析会为契机，明方向、找短板、查不足、增干劲，有效提升企业经营效益和管理水平。4月20日，建筑公司召开月成本入账及收入专题会，会议就在建项目收入与成本不匹配、入账不及时等问题展开深入分析讨论，提出“成本归集月报制度”---在建项目每月按时、按要求进行月度成本归集统计，确保成本及时入账并与收入匹配。建筑公司副经理马步红主持会议。
会议要求，建筑公司所属各部门、各项目要认真贯彻落实集团公司和化建公司深化改革、提质增效和追赶超越工作部署，在成本管理方面重点做好以下工作：一是各项目要围绕效益与管理提升，找短板、查不足、细化分工，明确责任，深入开展成本过程控制工作；二是各项目牢固树立“成本三控制”理念，不断细化成本过程管理，在今后工作中按照会议决定，严格执行“成本归集月报制度”；三是建立成本管理过程控制考核机制，对管理好的项目提出表扬，做的差的项目给予处罚。
据了解，从2016年开始，建筑工程公司在成本管理方面提出“三控制”模式（即成本“事前策划，事中控制，事后分析”），且取得良好效果。2017年，建筑工程公司在成本控制方面再出新招，细化过程管控，提出“成本归集月报制度”，将业务流程落到实处，做到融会贯通，切实提高成本过程管控能力，实现追赶超越目标。
(申启元)
