“兵马未动，粮草先行”，今年1月12日，三公司接到延炼大检修物资供应的任务后，设材科高度重视该检修项目的重要性以及施工设备和物资数量多、品种复杂的实际情况，立即开展工作，并进行详细安排部署。全体设材人员知难而上、齐心协力，终于在检修开始前十天，全面完成了前期物资保障任务。
延炼检修物资保障工作主要从协调租赁、平衡库存、加工采购、人员派驻、急用急办、补充速办等方面展开。
协调租赁、平衡库存 提前加工、采购
协调租赁、平衡库存是降低项目成本的有效途径。三公司同时采取“两条腿走路”。一方面，立即安排设备管理人员从基地、项目部及公司设备制造公司、各分公司协调所需施工设备、车辆等共计246台，并迅速安排全面检查及维保，确保所需设备和车辆万无一失。在此期间，通过设材科人员努力工作，对检修所需车辆中大型吊车组织了谈判，使得中大型吊车租赁价格低于公司限价，有效降低了检修所需施工设备、车辆成本。另一方面，派专人对榆能化项目剩余耗材、工具、劳保等转运投入延炼检修，包括胜星项目提供的耗材、工具、劳保、设备等，共计节约采购成本21.5万元。
对市场不易采购、供货周期长的部分工具，包括凸面及防爆敲击扳手、部分手段用料，三公司严格执行采购计划，提前订制和加工采购，以保证按检修停车前各类设备和材料都能按时间节点到场，确保检修顺利进行。同时，在检修项目派驻专业设备人员进行设备、机具、车辆现场协调、维保。派驻人员有效、及时处理设备、车辆突发情况以及新购设备的售后服务联络工作，保证设备、车辆始终处于完好状态，有效提高施工设备利用率。
急用急办、补充速办
由于采取协调租赁和人员派驻双管齐下的方式，使得检修项目所需大量施工设备能够“召之即来，来之能战”。
“科长，又来一个分包队，急需大量工具，请准备”、“科长，切割片提少了，再增加6000片”、“科长，电缆急需增加，今天一定发货！”……无论白天晚上，不管什么时间，包括节假日，面对项目现场随时打来的物资急需电话，考虑到检修项目特殊、突发物资多的实际情况，设材人员坚持“工作第一，现场第一 ，第一时间完成材料补充供应”的原则，采取“急用急办，补充速办”的方法，快速反应，先安排供方发货或派车连夜送达，必要时派人随车同行交货，或派人监督供方确认发货后才离开，之后确保补齐全部需用计划。虽然物资保障配合工作紧张、繁琐、辛苦，但大家都“撸起袖子加油干”，始终无怨无悔。
截止4月6日，延炼检修部分装置已接近尾声，部分已交付业主投入使用，但物资保障工作仍在紧张有序地进行着。（石海生）
