为促进企业持续健康发展，提升管理水平，公司开展了征集2016年度合理化建议活动，公司机关及基层单位积极响应，安排、宣传、要求、鼓励全体员工献计献策，出主意、想办法，公司共收到在生产经营管理、市场开拓、成本核算、人力资源管理、党建及企业文化等方面建议229份，其中中层以上管理人员163人，其他人员66份。
对所收到的全部建议，公司决策层高度重视，认真研究，对全部建议公司主要领导逐条审阅，并对相关提议给予点评和提出了具体落实要求。相关部门按照各业务类别予以汇总整理，归纳整理515条，其中涉及经营管理81条、项目施工管理53条、经济责任制26条、分包管理31条、物资管理37条、质量安全管理32条、财务、成本、班组承包管理33条、预结算管理30条、技术与信息管理32条、人力资源、培训管理103条、资产管理12条、党建、企业文化工作及后勤管理42条，建议整理后分发公司各主管领导、机关业务部门对照了解沟通实际情况，并要求相关部门、基层单位予以认真落实改进工作。
从总体看，所征集2016年度合理化建议一是收集多，两级机关部门及基层单位、项目部、施工现场都有建议提交。二是除了中层管理人员外，其他人员参与多，66份分别建议来自一公司、三公司、西安公司、电仪公司、建筑工程公司、康乃尔甲醇制稀烃项目、靖边原油库项目部、延长气田项目部等单位，这充分反映出了员工积极参与，勤于思考，对企业的关心与爱护。三是反映的具体实际问题多，有在加强经营工作、项目团队承包、信息化应用、成本管理、招聘及加强技术人员培训、质量安全人员取证、创精品工程等大的方面提出了建设性的意见，也有结合现场具体实际作业，在现场物资采购及验收、电气仪表安装施工程序，现场电焊机配置、信息化材料登入型号、现场施工作业人员休假等方面的实际操作处理方法及流程改进提出了针对性的建议，这更加说明了经过深化改革，政策调整，公司大的方针及管理思路得到了广大员工的认可，管理制度已经比较全面，相关办法经过多年的实践已经比较成熟可行，关键是要落实到位、落实到基层、落实到现场、落实到具体操作上。
根据所提出的建议，公司相关部门经过沟通和充分讨论，分解提出了116项具体落实事项，要求相关责任人及单位予以进一步落实、整改及提出具体实施办法。
为鼓励广大职工关心企业，关注企业发展，积极热心出谋划策，提出更好的具有建设性意见，经过公司领导层提名，结合建议的实际问题，公司对于97名人员提出奖励，其中中层管理人员31人，其他人员66人全部予以奖励。（党社昌）
