数九隆冬，天寒地冻。1月23日，杨凌化建公司会议室内，春风扑面，暖意融融。这里，与会的老领导和200多名中层干部、职工代表满怀激情，总结过去，展望未来，抒发情怀……
新年伊始，各位代表汇聚一堂，献智献策，凝聚克难之智，共谋发展之策，令人振奋，催人奋进。会上，传达了集团公司2017年工作会精神，听取并审议通过了公司工作报告、经济责任制承包办法、财务预决算报告、职工培训计划等，民主评议了公司领导，签订了2017年经济责任制承包合同，表彰了2016年度先进单位和个人。
2016年，公司认真落实集团工作会精神和“深化改革年”要求，面对国内经济低迷、行业“严寒”弥漫、任务严重萎缩的形势，坚持“以效益为中心、转理念促改革、精管理控风险”工作思路，不断提升运营理念，主动应对市场挑战，深化企业改革，强化内部管控，经营规模和效益基本趋稳，完成产值74.16亿元，实现 “十三五”平稳开局。
2017年是公司夯实“十三五”规划、实现产业转型升级关键的一年。当前，中央推进“稳中求进”的供给侧结构性改革和“三去一降一补”政策，国内石油化工建设领域投资依然偏少，国际油价持续低迷，市场需求增幅有限，项目竞争日益加剧、利润锐减；传统化工产品产能过剩，新产品高利润期缩短，业主投资风险加大，项目不确定性增加，形势更加严峻，挑战更加艰巨。提前筹划、精准发力，更显得至关重要。
会议指出，2017年要深入贯彻中、省国有企业党建工作会精神，全面落实集团公司2017年工作会决策部署，坚持“转变理念加快转型、效益为先稳中有为”的总基调，千方百计开拓市场，科学评估项目风险，持续推进降本增效，全面创建精品工程，深化全员绩效考核，大力倡导“工匠”精神，不断提高市场竞争力，力争产值达到70亿元，职工收入总体稳定。
会议要求，2017年重点做好以下几方面工作：找准重点精耕细作，效益优先强化市场开拓；以项目建设为抓手，实现公司品牌再提升；注重管理效益，不断追赶超越；勇于担当、狠抓落实，为企业转型升级提供根本保障；全面加强企业党建，凝心聚力促进发展。
董事长高建成在报告中强调：2017年经营工作要牢牢把握“保集团、稳客户、拓领域、盯国际、控风险、重质量、精结算”21字的工作主线。持续加强同EPC总承包商联系，着力建立长期战略合作关系；深度研究由“互联网+”、“中国制造2025”等国家战略引发的传统制造业升级改造市场；关注传统石化领域的下游或者衍生领域市场；抓住“一带一路”倡议机遇，深化EP＋C“借船出海”合作机制；积极探索I+E+PC“带资出海”、“抱团出海”的新路子。
一唱雄鸡声破晓，三击战鼓气吞虹。展望2017年，新的征程，荆棘依然。此次会议，吹响了迎接挑战、追赶超越的冲锋号。我们坚信：在公司领导班子的正确领导下，只要上下凝心聚力，真抓实干，锲而不舍，就一定能全面完成全年各项目标任务。（陈练斌/文 于涛/摄）
