1月19日,一公司在茂陵召开2016年度项目建设考评会,党支部书记卫建亭主持会议,班子成员、各科室负责人、项目负责人、施工经理、技术骨干共35人参会。
会上,12位项目负责人分别从工程概况、进度管理、质量安全、经营情况和项目管理等方面,对一年来承担的项目建设及管理工作作了总结汇报。在项目管理成果交流环节,汉安线项目负责人提出针对管道防腐及管沟开挖重点监督,使用了雷迪沿线路检测,确保管线在回填之前安装合格率达到100%;宁夏日盛项目负责人提出班组承包过程中积极节约成本,自购等离子切割机,加班加点,创造了在锅炉施工任务中工期最短的记录;其他项目负责人提出了工作中必须要有计划,有目标,有考核,提高全员降本增效意识等建设性意见和建议。
领导班子成员对各项目负责人所完成的工作及不足之处作了点评,并从考勤记录、印章管理、党建、主材管理、质量安全、经营指标、成本策划、分包管理、施工方案的审批、项目承包、六星班组等方面提出要求。重点指出要做好项目成本策划,提高利润率;加强质量过程控制,积极参与QC活动;做好项目前期投标准备工作,认真编制结算,争取效益最大化。
丁瑞安要求:一要加大资金回收力度;二要全力推行项目班组承包,认真做好成本策划;三要严格控制分包、班组承包管理,优先选择承包队伍;四是严格奖罚;五是供应科为全年利库做好筹划。(武星戈)