1月19日，一公司在茂陵召开2016年度项目建设考评会，党支部书记卫建亭主持会议，班子成员、各科室负责人、项目负责人、施工经理、技术骨干共35人参会。
会上，12位项目负责人分别从工程概况、进度管理、质量安全、经营情况和项目管理等方面，对一年来承担的项目建设及管理工作作了总结汇报。在项目管理成果交流环节，汉安线项目负责人提出针对管道防腐及管沟开挖重点监督，使用了雷迪沿线路检测，确保管线在回填之前安装合格率达到100%；宁夏日盛项目负责人提出班组承包过程中积极节约成本，自购等离子切割机，加班加点，创造了在锅炉施工任务中工期最短的记录；其他项目负责人提出了工作中必须要有计划，有目标，有考核，提高全员降本增效意识等建设性意见和建议。
领导班子成员对各项目负责人所完成的工作及不足之处作了点评，并从考勤记录、印章管理、党建、主材管理、质量安全、经营指标、成本策划、分包管理、施工方案的审批、项目承包、六星班组等方面提出要求。重点指出要做好项目成本策划，提高利润率；加强质量过程控制，积极参与QC活动；做好项目前期投标准备工作，认真编制结算，争取效益最大化。
丁瑞安要求：一要加大资金回收力度；二要全力推行项目班组承包，认真做好成本策划；三要严格控制分包、班组承包管理，优先选择承包队伍；四是严格奖罚；五是供应科为全年利库做好筹划。(武星戈)
