1月4日，二公司召开了2016年度对标成果专题研讨会，二公司领导班子、各部门负责人及业务骨干共12人参会。党支部书记陈林主持会议。
会上，陈林交流了12月份组织各部门到中石化第四公司、第五工程公司，重点从企业文化建设、人力资源管理、现场技术管理、设备库存管理、经营管理、预结算管理等方面进行对标学习的感受，并结合实际，指出公司在库存成本管控方面还有较大空间。为把对标学习成果尽快落实到实际工作中，进一步提高管理水平，从根本上解决造成二公司库存成本过高的问题，参会人员结合实际，围绕库存成本降本增效提出了许多建设性意见和建议。各部门负责人汇报了根据学习内容所制定的整改计划。
在听取与会人员发言后，经理郭书红就降低库存成本，加快前期学习成果的转化落地提出三点要求：一是在申报采购计划方面，相关管理人员要提高思想认识，彻底摒弃多存多备、以备不时之需的管理理念。二是在工机具、设备管理方面，供应部门、办公室等相关部门要对管控范围的每一台机具、设备的使用周期、运转时间、维修记录等建立数据信息，避免采购申请不合理，造成库存积压等现象发生。三是采购耗材及部分工机具，在签订物资采购合同时，约定特殊不常用、剩余未拆封或拆封未用、按照原值或比例进行回收，实行零库存管理，降低库存成本。要求管理骨干将所学到的先进经验与公司的实际结合起来，将学习成果转化为推动企业发展的动力，为推进公司精细化管理奠定基础。
（韩萌歌）
