11月18日下午，公司在杨凌召开2016年度经营工作总结专题会安排部署2017年经营工作会议，公司董事长高建成、总经理王栋、经营公司总经理陈军及经营人员200余人参加，公司副总经理刘俊峰主持会议。
陈军回顾总结2016年度公司经营工作，对2017年经营工作计划作了安排部署。2016年是“十三五”开局之年，面对全球经济形势低迷、项目投资严重缩水、在工程建设步伐急剧放缓的大环境下，充分利用公司综合实力和上市公司综合优势，进一步拓展合作方式，取得了较好成绩。
会议通报了2016年各单位指标完成情况、工作亮点、存在不足、工作计划及措施落实情况、经营管理、经营费控队伍建设五方面情况。
公司经营部门及分公司结合年度经营任务指标汇报了2016年任务指标情况，其中经营一处、经营二处、一公司、三公司、山东分公司、西宇无损检测公司已经完成公司2016年下达的任务指标，完成指标的部门总结了在投标和合同签订过程中的成功经验，提出了许多建设性意见和建议；没有完成指标的部门表示要利用剩余时间，抓紧落实近期可投标项目，力争完成年度任务指标。
王栋在总结讲话中，对完成任务指标的部门取得的成绩表示肯定，对未完成指标的部门分析了原因。提出三点要求：一是要认清当前形势。目前市场竞争日益加剧，石油化工行业产能过剩、国际油价持续下跌；二是做到严细实。严格考核，过程要实，责任到人，注重细节；三是签订合同必须明确承包模式，有力推进施工建设的顺利进行。
高建成要求，一是提高市场适应能力，怎样适应市场值得我们深思；二是增强市场开拓意识，拓宽经营业务范围，发挥公司综合优势；三是转变承包模式，充分利用公司资源和融资平台；四是提升服务意识，提高产品质量，注重个人行为；五是提高风险控制意识，规范决策，规避风险；六是加强国际工程力量，提高分公司参与度，为以后建设国际工程奠定基础。（陈轩）
