电仪公司以利库为突破口，不断细化和完善具体工作措施， 一是全面清点库存物资，加大对物料的核查力度，通过以账对物、以物查账，摸清家底，确保账、卡、物对应率100%，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。二是准确“计划”。从计划出发，减少由于物料需求计划不准确、设计变更而造成的物资过量采购，从源头控制形成积压物资。与此同时，完善仓储管理制度，优化出入库流程，细化各部门在物资管理环节中的责任，做到规范物资管理。三是加强“调剂”。为减少资金占用，实现库存物资材料有效利用，电仪公司要求计划员在申报物资计划前，要同公司物资管理处、各项目部、分公司核对利库动态信息，优先考虑调剂公司现有仓储物资。
截止目前，电仪公司累计完成全年利库存物资金额总计10.46万元，超额109%完成公司下达的全年利库指标，做到库存物资不超储、不加压，加速周转，提高资金利用率，利用内部合理调配为企业降低成本，提高了经济效益。（姜继敏）
