电仪公司以利库为突破口,不断细化和完善具体工作措施, 一是全面清点库存物资,加大对物料的核查力度,通过以账对物、以物查账,摸清家底,确保账、卡、物对应率100%,准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。二是准确“计划”。从计划出发,减少由于物料需求计划不准确、设计变更而造成的物资过量采购,从源头控制形成积压物资。与此同时,完善仓储管理制度,优化出入库流程,细化各部门在物资管理环节中的责任,做到规范物资管理。三是加强“调剂”。为减少资金占用,实现库存物资材料有效利用,电仪公司要求计划员在申报物资计划前,要同公司物资管理处、各项目部、分公司核对利库动态信息,优先考虑调剂公司现有仓储物资。
截止目前,电仪公司累计完成全年利库存物资金额总计10.46万元,超额109%完成公司下达的全年利库指标,做到库存物资不超储、不加压,加速周转,提高资金利用率,利用内部合理调配为企业降低成本,提高了经济效益。(姜继敏)