11月的宁夏石嘴山寒冷多风，走进宁夏“2016年自治区工业和信息化重点项目”之一的日盛高新产业项目工地，一公司承担着32万吨/年烧碱及氯化铵项目和3×30MW“上大压小”燃煤背压热电项目施工建设任务。目前32万吨/年烧碱及氯化铵项目装置安装全部完成，截至11月15日，已全部完成水压试验；3×30MW“上大压小”燃煤背压热电项目1#锅炉本体安装辅助设备安装全部完成，工艺管道安装处于扫尾和试压阶段。
为了站稳宁夏市场，一公司领导班子安排刘建华管理团队进驻宁夏，并引入市场竞争机制，实行“成本费用包干”，与团队成员签订项目承包书，激发团队成员主人翁意识。刘建华接到任务后，于今年4月带领仅有11名管理人员组建项目部，负责燃煤背压热电项目和烧碱及氯化铵项目施工，结合项目实际情况确定项目管理方式。燃煤背压热电项目主要是2台260t/h循环硫化床锅炉、1台75MW汽轮机发电机组，1台30MW汽轮机发电机组安装工程，锅炉制安专业性强、交叉作业多、人员需求量大，经研究确定采用劳务分包管理模式；烧碱及氯化铵项目包括工艺管道、设备、钢结构、电气、仪表安装工程，主要难点在于钛镍管道焊接，确定采用班组承包管理模式。
一公司承担的3×30MW“上大压小”燃煤背压热电项目计划4月15日开工，要求11月30日完工，由于前期图纸到货晚、材料滞后等原因，1#炉6月9日才正式开工，无形中压缩了工期。刘建华带领锅炉项目技术人员葸亮、张峰根据设备到货情况，制定施工进度计划、优化施工方案，科学组织劳务班组施工，历时90天，在确保安全、质量前提下，于9月9日1#炉一次试压成功，创造了必赢电子游戏网站锅炉安装有史以来最快速度，这也是电建安装行业绝无仅有的一次历史性突破。董事长高建成莅临项目部检查指导工作时，对该项目取得的成绩给予肯定，同时宁夏日盛集团也给公司发来贺信。
一公司承担的该项目32万吨/年烧碱及氯化铵项目6月1日开工，11月10日安装部分全部完成。该工程难点在于1万Din的钛管焊接和4500 Din的镍管焊接，其中公司首次接触镍管焊接，钛管焊接在施工中接触机会较少；此外钛镍管材的施焊要求高，如对洁净度、环境湿度、风速等要求非常苛刻；焊接过程中，除施焊人员焊接外，还需两名工人配合做充氩保护。为了顺利完成焊接任务，项目部特聘焊培中心技师张德杰对焊工进行培训，晚上理论学习，白天实战操练，通过一周的学和练，13名焊工均已掌握焊接方法，11天完成7000 Din的焊接，高出日常焊接速度的1.5倍，焊接一次合格率达到97%以上。
在2016年公司工作会上，董事长高建成指出：“只要有利润空间、风险可控、管理施工能力可及、能提升公司品牌的项目都要全力以赴争取。”刘建华带领管理团队严格落实公司 “成本费用包干”制度，打破传统思维，正确看待压价竞标的市场激烈竞争形势，在施工中，全面推行班组“人、材、机”捆绑考核，打破平均分配“大锅饭”，实行安全、效益全员捆绑考核，增强全员主人翁意识。为实现降本增效目标，11名管理人员承担起两个施工项目，人人身兼数职，率先垂范，干好施工任务；项目经理刘建华与班组长签订承包合同，承包价与市场对接，增强班组竞争力，促使班组长精打细算，截至目前已节约施工成本10万余元。（畅瑞）
