10月18日—10月20日，公司“6S管理”领导小组办公室组织机关处室相关人员对兴平、茂陵、西安以及杨凌基地各基层单位“6S管理”开展情况进行检查、考评。
公司“6S管理”领导小组一行，依据集团公司对“6S管理”工作的检查通知内容，严格按照公司“6S管理”文件要求，分现场实地和管理资料两方面对各基层单位“6S管理”的开展情况进行检查、考评。现场实地检查主要依据“6S管理”评分表检查标准，对各单位办公区域、生产区域、工作区域实施“6S管理”的情况进行评价、打分；管理资料检查主要依据“6S管理”评分表内容，对各单位学习和落实集团公司、公司有关文件、检查通报的会议纪要或记录资料、工作开展过程中具体落实推进计划、执行实施方案情况，定期组织研讨会以及单位内部检查、评比、总结等相关资料进行评价、打分。并结合两方面检查结果、考评打分，依次排名，并按照公司《“6S管理”实施方案》有关规定进行考核。
通过检查，公司“6S管理”领导小组认为各基层单位在推进“6S管理”工作中，取得的成效逐步显现。要求各单位认真学习和落实本单位“6S管理”实施方案，注意细节管理，以定期检查来督促完善整改情况，真正使“6S管理”成为提升企业形象、促进企业管理的重要手段。（苗静）
