9月4日18：00时，榆能化DCC装置再生器点炉一次成功，标志着二公司承担的榆能化大检修技改施工实现顺利完工。
此次检修改造涉及榆能化全厂20余套装置周期性检修、设备更新、隐患治理、技改技措和8台乙烯球罐的的定检等近2000项任务。涉及检修项目之多，检修战线之长，作业难度之大在公司承担检修施工历史上前所未有。
作为此次检修主要施工力量，二公司承担了烯烃中心（除DCC两器外）、聚烯烃中心、甲醇中心、公用工程及储运中心，共涉及检修项1693项，技改项63项。施工点多、线长、面广，工程量大，面对这场严峻的挑战和考验，二公司党政工团齐抓共管，抽调1400多名精兵强将，在保证检修现场安全施工的同时，严格过程控制。严格按照《榆能化2016年大检修网络计划》和《榆能化2016年开车节点计划》目标，全体参战职工齐心协力，于8月4日拉开了攻坚克难的攻坚战。
在此次大检修中，二公司坚持“两会”制度。一是各班组职工每天早上坚持7：00时到检修现场召开班前会，及时对接安排当天任务。二是每天下午17：00时到各装置中心现场指挥部召开协调会，汇报施工过程中质量、安全、进度情况，会议及时协调各作业面检修技改生产要素调配和解决检修技改中的难点、重点问题；与此同时，二公司在各装置分派技术、质量、安全管理人员现场巡查，实行分管领导跟班制，对现场质量、安全、进度进行督查。经理兼现场检修总指挥郭书红，坚守施工现场，靠前指挥，随时协调处理施工要素配置问题。促进现场文明施工，保障施工有序推进。副经理王宇和总工担任检修副总指挥，在大检修中分片进行管理，每天他们深入现场，合理安排施工任务，做到办公在现场，解决问题在现场，确保所有检修、技改的安全、质量与进度，都处于受控状态。
检修期间，二公司根据施工整体计划安排，每天都有详细的施工计划，当天的任务必须当天完成，大干期间职工几乎是满负荷昼夜鏖战。在近一个月检修时间里，广大检修职工保质量、保安全、赶进度，每天加班加点，两班倒连续作业。在现场，到处可见检修职工忙碌的身影。他们克服时间紧、任务重、人员少、交叉作业多、天气炎热等困难，发扬必赢电子游戏网站“铁军”作风，忘我的奋战在各自工作岗位，检修一线形成了党员带头干、全员往前冲的大干氛围。
在检修现场，“党员先锋队”和“青年突击队”的旗帜高高飘扬。突击队员们忙碌的身影与热火朝天的大干场景，在高耸的装置背景下，形成了一幅幅壮观的画面。党员突击队队长范振鹏、赵坤和青年突击队队长李斌、兰宏民、王高鹏带领参战职工，在油浆泵改造、43米框架处的裂解炉更换、油气大盲板的加装、预转化反应器的拆除、更换、高空平台改造、水洗塔加装梯子平台的施工中，发扬连续作战精神，加班加点轮番作业，克服盲板尺寸大、螺栓锈死、空间狭小等诸多困难，攻克一个个检修难点、重点，圆满地完成了榆能化技改检修施工任务和一次性开车成功的目标。
通过全体参战职工顽强奋战，储运中心已于8月21日中交。比预定目标提前4天完成。甲醇中心空分装置8月19日完成检修，净化装置8月25日完成检修，合成装置8月26日完成检修，转化装置转化炉于9月1日6：00时整点火成功，装置已进入正常开车阶段。公用工程中心锅炉装置、热网、脱盐水、第一循环水、第二循环水、第三循环水、污水、回用水、供水泵站也在分别完成锅炉装置空御器技改、热网火炬线移位恢复技改、P91材质管道拆除、更换、焊接及常规检修后，于8月19日—8月28日陆续中交，整体提前两天完成目标任务。储运中心、全厂公用工程、甲醇中心各装置已经陆续正常开车。
据悉，烯烃中心四套装置（DCC、DMTO、MTBE、中间罐区）检修技改、气密工作也已全部完成，等待开车；DMTO装置计划9月7日开车，DCC装置计划9月12日开车，中间罐区已投料，MTBE装置计划9月14日开车。聚烯烃中心四套装置（高密、低密、PP1、PP2)共计406项检修技改工作于8月26日圆满完成，气密置换已完成，等待开车。（二公司）
