8月1日—7日，公司总经理王栋与南方公司经理助理徐志腾到能源化工发展有限公司100万吨/年甲醇制烯烃、制50万吨/年苯乙烯项目部、安徽省天然气江北集中区支线工程项目部考察调研。
王栋首先拜访了富德（常州）能源化工发展有限公司负责人孙云科，孙总代表富德集团对王总的到来表示感谢，并对项目情况作了简要介绍，必赢电子游戏网站承担了该项目烯烃分离装置、OCU装置、聚丙烯装置、储运单元、PSA单元等主要装置及外围配套工程的施工，就目前而言项目的管理是很成功的。接下来孙总从项目的安全管理、质量控制、进度管理、费控管理四个方面对化建的管理工作给予肯定。一是安全管理工作到位，直到项目中交，未发生重大安全事故。二是质量控制方面，工程实体质量受控。尤其是现场核心项目低温球罐的现场组焊安装，虽然化建公司是第一次承担低温球罐施工，但由于化建公司现场管理到位，技术攻关能力强，就安装质量来看比同在现场施工的有着丰富经验的其他单位还要做的好。三是进度方面，本项目由洛阳院EPC，进度目标的实现不完全由化建公司所控制，但从项目的实际情况来看，化建公司项目经理王业义能够积极调整各项施工要素，实现了我们的进度目标。四是费用控制方面，由于我们自身原因，项目建设资金出现了暂时困难，但化建公司能够有效履行与总包方的协议，确保了项目的施工能够顺利开展，对此我们表示感谢。
孙总对化建公司提出建议，希望化建公司能够学习同行业中的有益经验，特别是在大项目后期试压中的工艺试压包的编制，能够采用专用软件，以提高编制水平，提高工作效率。通过不断提高人员的学历水平，增强人员的综合素质，使化建公司取得更好的业绩，争取更大的市场份额。
随后王总在项目部召开项目协调会，听取项目经理王业义关于项目进展情况的工作汇报后指出：一是业主及总包方对整个工程的施工管理总体评价很不错，这对公司开拓南方市场、提升公司影响力很重要；二是集团外项目，付款条件差，垫资压力大，一定要注意风险控制，特别要加大资金回收力度；三是项目部及经营公司要积极配合，抓紧项目结算；四是加强和业主、总包方的沟通，认真总结施工中的不足，特别是业主、总包方提出的意见、建议；五是进一步加强组织协调，完善工程收尾工作，做好交工资料的整理和审核工作；六是通报了公司目前的生产经营情况，让大家坚定信心，全面完成项目建设任务。七是工程能得到业主的高度评价，我代表公司对所有职工表示感谢；项目部要多关心职工的生活，解决职工的具体困难。
在安徽省天然气江北集中区支线工程建设工地，王栋到现场检查了施工进展及质量安全管理工作情况，并听取西安分公司项目负责人徐忠继的工作汇报后指出：一是针对业主提出的问题，项目部要及时逐条回复，要积极主动加强与业主沟通；加强对分包队伍的管理，避免以包代管，按照公司要求进行培训、管理，确保项目进度、质量、安全，在合作中实现双赢；二是施工中要加强过程控制资料的整理收集，同时要及时办理索赔资料，特别是因甲方原因造成的我方损失要及时的书面告知甲方；三是要针对本项目最低价中标特点，在项目施工中总结经验，及时反馈给公司相关部门，使我们在今后的项目投标报价中积累经验；要求项目部要注重安全风险的管理及项目资金风险的管控；最后要求项目部要加强内部团结，确保人员安全，要善于处理对内对外的协调关系，做好安徽市场的项目。
