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认清形势 坚定信心 再接再厉 确保实现年度各项经济技术指标 公司召开2016年上半年经济活动分析会
发布时间:2016-08-01 18:32:23        文章来源:       

    7月29日,公司在杨凌基地召开2016年上半年经济活动分析会议。回顾总结上半年工作,分析企业当前存在的问题和面临的形势,安排部署下半年的工作。会议要求全体干部职工,坚定信心,鼓足干劲,再接再厉,为全面实现全年各项经济技术指标和管理目标而努力奋斗!
    会上,公司副总经济师党社昌通报了上半年主要经济管理指标完成情况;副总经理刘俊峰作了经营工作分析报告,副总经理张来民作了质量安全体系运行分析报告,副总经理李科社作了施工生产分析报告,财务总监何昕作了财务分析报告;延长地面集输项目部、兴化乙醇项目部等6个公司级项目部和9个分公司分别作了发言;公司董事长高建成作了重要讲话。
    2016年,公司经营形势严峻:行业投资疲软,固定资产投资总量持续下降,石化行业新上马项目少,业内压价竞争、利润空间锐减。面对压力,公司认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,按照“以效益为中心、转变理念促改革、经管理控风险”工作总体基调,深入分析行业发展态势,深化经济责任制考核改革,提升市场开拓理念,打造精品工程,强化内控管理等措施,取得了较好的成绩,使企业稳步经营,主要经济技术指标和管理基本实现预期目标:营业收入完成年计划的31.07%;集团考核利润总额完成年计划的52.54%;完成产值24.057702亿元,完成年计划70亿元的34.37%;中标工程量39.23亿元,完成年计划的67.4%;上半年,公司在建项目42个,竣工验收项目6项,66个单位工程合格率100%,净资产收益率达6%,基本实现预期目标。
    上半年,公司承建的榆能化DCC、DMTO、延安石化厂汽柴油升级项目获国家优质工程奖,志丹LNG项目通过化工工程建设安全文明工地现场验评,公司被评为2016年全国化工工程建设质量管理小组活动优秀企业。
    会议指出,在宏观经济形势和石化行业多重因素的影响下,上半年公司能完成利润考核指标、取得较好的成绩实属不易。当前,经营形势依然不容乐观,要完成全年经营指标任务还十分艰巨。下半年,要继续把经营工作当作关系到公司生死存亡的大事来抓,为公司经营工作迈上新台阶而不懈努力:要定期分析形势、剖析问题,明确责任,加大奖罚力度,提高经营人员的工作积极性;要全力以赴奔市场,层层分解任务、层层传递压力、层层落实责任;要站在大局的高度对集团“十三五”规划中列出的重点项目,逐项逐人落实目标责任;要继续加大向集团外市场业务拓展,扩展“借船出海”资源;进一步加强全体经营人员、预结算人员业务素质和工作责任心,用真诚和和实力取得业主的信任。
    会议强调,下半年,公司生产任务繁重、紧张,质量安全管理压力增大,希望各级管理人员在抓好经营工作的同时,采取切实有效的措施,对质量安全管理中发现的问题进行整改,力争优质、安全实现年度目标。文明施工方面:加强培训工作,提高管理人员和技术工人的质量、安全、文明施工意识,提高业务素质与能力,提高施工方案和技术交底、检验计划的针对性和质量;要细化项目实施方案,落实安全管理责任,加大失职追责力度。质量方面:要持续推进“严格规范操作、整治质量通病,争创精品工程”专项活动;要加大对专职质量员的指导、检查。安全方面:要抓好安全生产检查工作。做好公司“三合一”体系外审换证工作,提高体系运行质量;做好安全标准化班组创建活动的检查评比工作;文明工地创建工作;做好年度质量、安全、文明施工等工作。
    高建成董事长在会上作重要讲话。他指出,2016年是“十三五”开局之年,机遇和困难并存。面对严峻的市场考验,希望各级领导、各单位要认清形势,充分理解今年公司调整经济责任制相关政策的目的,把下半年保市场、保任务、保增长、促发展放在首要位置,积极采取强化市场危机与适应意识、强化责任,多谋良策,真抓实干,多创实绩等多项措施促生产、降成本、稳规模、保效益,力争全面完成年度经济指标。
    高董事长强调,下半年重点要抓好以下工作:一是全力以赴开拓市场,力争多储备任务;二是确保在建项目实现既定目标;三是提高质量标准,切实打造精品工程;四是创新工作方式,加强安全管理监管;五是抓好“八项”管理举措落实。他要求,要以“两学一做”学习教育为契机,加强干部队伍作风建设;加快理念升级,助推转型发展;落实主体责任,服务中心工作;强化责任担当意识,狠抓工作落实,团结一心,奋力拼搏,确保实现年度各项经济技术指标和管理目标,为集团发展和公司转型升级做出应有的贡献。
    会议由王栋总经理主持,王总向与会人员要求:各级单位要认真贯彻落实本次会议精神,特别是要认真学习贯彻落实高董事长的讲话精神;经营公司和二级单位要抓局部市场占有率,同时要回访集团外的项目部,深入了解当地市场情况,做好风险评估和控制;公司各级管理人员要充分认识当前市场形势,要拓展思路,将检维修市场纳入总体思考;要认真落实集团增收节支和公司的19项措施,切实降低成本,提高企业的竞争力;继续狠抓物资采购、工程分包事项,合法、规范实施招投标工作,做到“公开、公平、公正”;狠抓安全和质量工作,牢固树立安全意识,要积极做好防雷电、防洪灾工作。
    公司班子成员、机关各部门负责人,基层各单位、项目部党政负责人参加了会议。


 


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