7月29日，物业公司组织23名职工，在杨凌开展了主题为“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”的形势任务教育大讨论活动。
讨论中，大家一致认为：受经济下行影响及市场需求增速放缓、成本增加等因素制约，施工企业生产任务严重不足、利润下降、资金回收困难。面对危机，我们必须解放思想，认清形势，牢固树立过“紧日子”的思想，一是要修旧利废，降本增效，精打细算，严格非生产性费用支出，实现效益最大化；二是要努力提升服务质量、明确目标责任，强化预算管理，狠抓制度落实，规范工作流程，堵塞管理漏洞，严格绩效考核，实现由粗放式管理向精细化管理转变。
讨论中，物业公司副经理党伟要求明确职责目标，严格任务落实，把每项工作任务细化分解到每一个基地、每一个区域、每一个班组、每一个岗位。区域负责人要积极组织职工开展业务理论学习、参加特殊岗位培训和取证工作，通过岗位练兵和“技术比武”，提高职工专业操作技能。尤其要加大对设备的危险源的辨识和安全隐患排查力度，强化对各基地安全、保卫、消防、防汛、特种设备等重点部位的日、周、月度检查、巡查力度。推动形势任务教育与安全生产经营工作同部署、同落实、同推进，营造求生存、度难关、促改革、谋发展的浓厚氛围。确保形势任务教育扎实开展并取得明显成效。
据悉，物业公司还将陆续在各基地开展 “当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题教育和大讨论活动，为全面完成全年主要经济指标、管理目标和提升服务质量，提供强大的精神动力和思想基础。（物业公司）
