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建筑工程公司五举措降本增效
发布时间:2016-05-27 15:38:52        文章来源:       
    今年以来,在“新常态”形势下,建筑工程公司坚持生产与节约并举,挖潜与降耗结合,采取项目成本控制、机关费用控制、分包结算审减、对外结算增收、设置招标、材料成本红线等增收节支措施,取得明显成效。
    一是强化成本管理,签订控制协议。年初,由费用科牵头与在建项目负责人,共同测算制定项目年度利润指标,从人、材、机、项目经费等方面分别制定控制成本,累计签订成本控制目标责任书13份,同时,强化“成本”和“效益”意识,在今年的成本管理中,按月、对在建项目由副经理马步红带队,对陕北及延安地区施工项目统一收账,详细核实各项控制指标,对超支项目提出预警,督促其调整措施,保证各项利润指标平衡、支出可控。
    二是成本目标逐层分解,严控机关费用支出。为认真落实公司增收节支工作要求,建筑工程公司将成本指标逐层分解,从经营、管理、结算、资金回收、材料采购等方面制定了16条增收节支措施。五月上旬,费控科向机关各科室发起倡议,倡导大家树立节支降耗意识,增收节支,同时为各部门制定增收节支考核清单、费用控制指标,严格考核。
    三是加大分包审减,实行“双五”考核。为规范分包结算管理,降低分包结算成本,加快资金回收进度,建筑工程公司在年初修订了分包结算管理办法,实行“双五”考核,即项目部上报的分包工程结算,费控科审减超过5%,处罚责任人;费控科上报的分包工程结算,经预算中心、审计处审减超过5%,处罚责任人。
    四是制定奖惩措施,加大对外结算增收。对处于结算阶段的项目,费控科牵头与项目结算负责人签订结算目标责任书,确定结算完成时间节点、结算责任人、结算目标金额等。对于重点项目,费控科安排专人协调落实结算过程存在问题,并制定相应奖惩措施。今年累计签订目标责任书11份,有效增强了管理人员的责任心,对结算工作、节约成本起到了积极促进作用。
    五是控制招标、材料价格,设置成本红线。建筑工程公司实施“全员参与经营”策略,鼓励员工提供经营信息。截止5月中旬,共收集投标信息60多项,参与投标10项,中标2项,目前重点跟踪信息4项;在内部招标方面,费控科严控招标、材料价格,根据合同价格和市场价格设置成本红线,并结合“营改增”政策认真策划成本,有效降低费用。
    从成本管理到资金回收,从物资管理到人力资源管理,增收节支多管齐下,已成为建筑工程公司实现逆势盈利的重要支撑。截止目前,成本控制初见成效, 建筑工程公司实际成本较计划成本降低167.68万元降低1.5%,实际利润较计划利润提升1.53%,利润同比提高9.4%,为公司攻坚克难、挺压过关做出了贡献。 (陈晖、曹雅茹)

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