今年以来，在“新常态”形势下，建筑工程公司坚持生产与节约并举，挖潜与降耗结合，采取项目成本控制、机关费用控制、分包结算审减、对外结算增收、设置招标、材料成本红线等增收节支措施，取得明显成效。
一是强化成本管理，签订控制协议。年初，由费用科牵头与在建项目负责人，共同测算制定项目年度利润指标，从人、材、机、项目经费等方面分别制定控制成本，累计签订成本控制目标责任书13份，同时，强化“成本”和“效益”意识，在今年的成本管理中，按月、对在建项目由副经理马步红带队，对陕北及延安地区施工项目统一收账，详细核实各项控制指标，对超支项目提出预警，督促其调整措施，保证各项利润指标平衡、支出可控。
二是成本目标逐层分解，严控机关费用支出。为认真落实公司增收节支工作要求，建筑工程公司将成本指标逐层分解，从经营、管理、结算、资金回收、材料采购等方面制定了16条增收节支措施。五月上旬，费控科向机关各科室发起倡议，倡导大家树立节支降耗意识，增收节支，同时为各部门制定增收节支考核清单、费用控制指标，严格考核。
三是加大分包审减，实行“双五”考核。为规范分包结算管理，降低分包结算成本，加快资金回收进度，建筑工程公司在年初修订了分包结算管理办法，实行“双五”考核，即项目部上报的分包工程结算，费控科审减超过5%，处罚责任人；费控科上报的分包工程结算，经预算中心、审计处审减超过5%，处罚责任人。
四是制定奖惩措施，加大对外结算增收。对处于结算阶段的项目，费控科牵头与项目结算负责人签订结算目标责任书，确定结算完成时间节点、结算责任人、结算目标金额等。对于重点项目，费控科安排专人协调落实结算过程存在问题，并制定相应奖惩措施。今年累计签订目标责任书11份，有效增强了管理人员的责任心，对结算工作、节约成本起到了积极促进作用。
五是控制招标、材料价格，设置成本红线。建筑工程公司实施“全员参与经营”策略，鼓励员工提供经营信息。截止5月中旬，共收集投标信息60多项，参与投标10项，中标2项，目前重点跟踪信息4项；在内部招标方面，费控科严控招标、材料价格，根据合同价格和市场价格设置成本红线，并结合“营改增”政策认真策划成本，有效降低费用。
从成本管理到资金回收，从物资管理到人力资源管理，增收节支多管齐下，已成为建筑工程公司实现逆势盈利的重要支撑。截止目前，成本控制初见成效, 建筑工程公司实际成本较计划成本降低167.68万元降低1.5%，实际利润较计划利润提升1.53%，利润同比提高9.4%，为公司攻坚克难、挺压过关做出了贡献。 (陈晖、曹雅茹）
