3月25日，公司总经理王栋、项目管理处处长李永刚一行到西安公司调研指导工作。王栋一行到达后在西安公司经理郑红伟陪同下，查看了西安基地规划情况，深入了解西安公司办公状况、库房管理、职工食堂管理、单身职工宿舍管理等情况。
座谈会上，郑红伟介绍了西安公司发展情况，机构设置、队伍结构和管理人员情况；汇报了西安公司2015年各项任务指标完成情况及2016年整体管理规划和设想、分公司项目模拟合股制承包的运行和考核情况、2016年成本管理核算情况、经营工作和目前存在问题。
王栋听取汇报后，肯定了西安公司在各项工作中取得的成绩，认为2016年西安公司整体任务饱和度和资金状况相对较好。要求西安公司面对目前市场环境异常严峻的形势，围绕生产与经营、风险与市场、成本与效益、质量安全与进度做到四个“并重”。努力挖潜成本控制空间，降低施工成本，提高核心竞争力。充分利用公司资质实力和品牌效应，经营方面加大走出去力度，做到经营市场多元化。同时，他要求西安公司要加强职工思想教育、形势教育，保持队伍稳定，一如既往的干好在建施工项目，围绕以经济效益为中心开展好成本管理、考核管理，为圆满完成2016年公司各项经济技术指标而努力。（刘中山）
