3月21日,公司总经理王栋、企管处处长党社昌、项目管理处处长李永刚一行到兴平基地二公司、建筑工程公司检查指导工作,了解分公司生产经营情况,并召开领导干部座谈会,就公司面临的形势任务和应对困难的决策部署、工作举措,对领导干部进行了详细解读。二公司、建筑公司领导班子成员、各科室负责人20人参会。
座谈会上,王栋认真听取了二公司、建筑工程公司相关工作汇报、存在困难和结合当前公司面临形势,提出的建议和意见。充分肯定了二公司、建筑工程公司广大职工在公司生产经营、降本增效等方面付出的艰辛努力。
王栋要求,一是认真贯彻落实公司职代会精神,认真分解落实公司确定的目标任务,责任到人到岗,确保各项工作按时间节点有序推进。二是强化“闯市场”意识,完成自主经营任务,培养经营团队“狼性”意识,与公司共同攻坚克难,拓展市场份额。三是牢固树立“创品牌”意识,着力加强项目管理,主要从项目进度控制、工程质量管理、强化服务质量等方面,全面提升化建品牌价值。四是降成本。成本问题要引起各级领导重视,加强精细化管理,强化项目成本策划,深挖提升项目利润潜力,采取切实可行措施,运用有效管理手段,把施工成本降下来。五是控风险。目前最大的风险是合同风险与资金风险,要细化合同条款,提高合同可操作性,使合同风险完全可控;在项目资金运作时,充分调研其可行性,保证资金运作平稳、安全,风险可控。六是提服务。无论集团内外项目,管理人员一定要协调好项目方方面面关系,正确认识管理过程中出现的矛盾,尊重事实,了解实际情况,沟通、处理好矛盾,增强服务意识,为公司发展、项目管理提供支撑。
王栋总经理最后强调:各级领导干部要增强责任感、使命感,助推公司度危求进、逆势发展。(韩萌歌)