3月21日，公司总经理王栋、企管处处长党社昌、项目管理处处长李永刚一行到兴平基地二公司、建筑工程公司检查指导工作，了解分公司生产经营情况，并召开领导干部座谈会，就公司面临的形势任务和应对困难的决策部署、工作举措，对领导干部进行了详细解读。二公司、建筑公司领导班子成员、各科室负责人20人参会。
座谈会上，王栋认真听取了二公司、建筑工程公司相关工作汇报、存在困难和结合当前公司面临形势，提出的建议和意见。充分肯定了二公司、建筑工程公司广大职工在公司生产经营、降本增效等方面付出的艰辛努力。
王栋要求，一是认真贯彻落实公司职代会精神，认真分解落实公司确定的目标任务，责任到人到岗，确保各项工作按时间节点有序推进。二是强化“闯市场”意识，完成自主经营任务，培养经营团队“狼性”意识，与公司共同攻坚克难，拓展市场份额。三是牢固树立“创品牌”意识，着力加强项目管理，主要从项目进度控制、工程质量管理、强化服务质量等方面，全面提升化建品牌价值。四是降成本。成本问题要引起各级领导重视，加强精细化管理，强化项目成本策划，深挖提升项目利润潜力，采取切实可行措施，运用有效管理手段，把施工成本降下来。五是控风险。目前最大的风险是合同风险与资金风险，要细化合同条款，提高合同可操作性，使合同风险完全可控；在项目资金运作时，充分调研其可行性，保证资金运作平稳、安全，风险可控。六是提服务。无论集团内外项目，管理人员一定要协调好项目方方面面关系，正确认识管理过程中出现的矛盾，尊重事实，了解实际情况，沟通、处理好矛盾，增强服务意识，为公司发展、项目管理提供支撑。
王栋总经理最后强调：各级领导干部要增强责任感、使命感，助推公司度危求进、逆势发展。（韩萌歌）
