3月15日下午，公司总经理王栋带领副总经济师党社昌、项目管理处处长李永刚到三公司、电仪公司调研指导工作。所属单位总工、机关科室25名管理人员参加座谈会。
王栋认真听取三公司经理梁志强、电仪公司经理李高合对本单位基本情况、产值、利润完成情况及目前项目分布、生产和经营情况的汇报后，对三公司、电仪公司目前的工作给予充分肯定。
王栋要求。一是基层单位要认真贯彻落实2016年化建公司工作会上高董事长工作报告精神，认真调整、分解考核指标，调动每个员工的积极性和责任心。二是要抓好安全和质量管理。质量是公司的品牌，安全是企业的生命。特别要抓好班组建设，牢固树立质量、安全意识。三是搞好“文明工地”建设。创建“文明工地”要确保无安全隐患，杜绝铺张浪费。四是实施精细化管理。目前我们正面临经济下行的压力，基层单位要树立过“紧日子”的思想，积极落实高董事长在工作会上提出的“加强过程控制”的工作要求和“增收节支，降本增效”的措施，加强成本控制，确保达到预期效果。五是着力打造化建品牌。加强对分包队伍的管理，牢固树立契约精神，坚持经济活动按合同运行。加强和业主、分包队伍的沟通，维护化建品牌形象。六是在施工生产中，坚持集团内和集团外项目建设认真的工作态度、严格的施工质量、精细的工作标准。机关管理人员要做好服务和协调，齐心协力，为完成公司“十三五”开局之年生产、经营和管理目标而努力奋斗。(赵 阳)
